从“有用”到“好用”跨越式释放IT生产力

发布时间:2022-09-29 12:51:12 来源:华体会网页版登录入口 作者:华体会在线登录

  数字经济背景下,数字化转型是企业发展的重要课题。作为数字化的关键工具,软件开发工具对于企业的重要性不言而喻。若以“有用”、“好用”、“爱用”发展视角评价软件开发工具,传统的软件开发工具虽然“有用”,但其门槛相对较高且易造成重复编码,多数不能达到“好用”层级。

  随着企业业务需求的增加和业务复杂度的提升,软件开发的复杂度呈指数级增长,仅依靠 “有用”的传统开发模式和开发工具,企业业务需求逐渐难以被满足,技术人员和管理人员均面临众多挑战。

  对于技术人员来说,传统的软件全生命周期包括需求分析、应用设计、应用开发、应用测试、应用部署以及运维多个环节。随着企业数字化的逐步深入,技术人员在各个环节中均面临不同程度的问题。

  需求分析和应用设计阶段,企业需要进行技术选型、架构设计以及基本性能规划,这决定着企业技术栈的走向。在互联网企业开发中,技术栈选型工作往往不是从全局角度出发、综合考虑业务情况和企业成本等因素而进行的,而是更多依靠负责人个人偏好,整体随机性强,这便造成了企业技术栈的混乱,且给后期开发、运维等带来诸多不便。

  应用开发阶段,一方面,无论是前端还是后端,代码常常难以标准化,开发质量参差不齐,在开发人员众多的项目中情况尤甚,导致bug频现;另一方面,需求变更快,整体开发进程难以保障,版本延期的情况屡见不鲜。

  应用测试阶段,传统开发模式下,文档详实度不高、测试工具不好用、测试人员水平不足、开发测试沟通难等原因都会导致测试效率低、产品迭代慢。此外,手工测试往往难以保障质量,易出现产品通过测试环境而到生产环境就爆发问题的情况。

  若将视角放大,站在企业管理角度看待传统软件开发模式,那么软件开发模式的革新则是更加必要的。对于管理人员来说,需管理的要素包括人员、项目、知识/经验等。当数字化转型范围扩大、进程加快时,在传统软件开发模式下,人员、项目、知识的管控难度将会大幅提升。

  那么,针对上述问题,处于数字化洪流中的企业到底应该如何应对?最新的SoFlu软件机器人产品发布会上,飞算云智总裁陈定玮为我们提供了答案——要想走出开发及管理难的软件开发困境,构建一个“好用”的软件开发平台是关键。怎样的平台可以称得上一个“好用”的平台?从软件开发人员和管理人员的需求出发,我们可以从管理方式、使用门槛、经验沉淀、实战验证四个方面定义“好用”的软件开发平台。

  SoFlu软件机器人,深度践行了上述“好用”的软件开发平台的价值理念,革新了企业软件开发的全流程。SoFlu软件机器人依托多年实战经验,集成了CMMI、敏捷开发、DevOps等先进管理模式,搭载了标准化工具,将传统软件工程的151个问题点提炼为10大自动化流水线,助力企业完成经验沉淀。除此,SoFlu软件机器人在产品、技术和服务方面,均构筑了自己的护城河。

  “SoFlu软件机器人的价值在于通过标准化、自动化的流程,降低了从开发、测试到运维的门槛,将敏捷管理制度落地,帮助企业做到降本增效,达到提升软件业创新速度的目标。”中国工程院院士倪光南对SoFlu软件机器人的“好用”也给予了充分的肯定,“我亲眼见证了SoFlu软件机器人的诞生和成长,很兴奋看到SoFlu软件机器人已经在金融、医疗、零售等多个行业得到应用和肯定。”

  企业必须认识到,数字化转型不仅是技术革命,更是一场认知革命,需要企业管理人员、业务人员、技术人员全方位参与。作为决策者与推动者,企业管理人员需建立对软件机器人的认知,构筑一把手工程,自上而下推动软件机器人落地;作为参与者和使用者,业务人员需深度参与软件机器人的推广与使用,将业务与平台能力深度结合,从而搭建出更切合业务场景的技术工具;作为终端使用者,技术人员需积极拥抱变革,以开放的态度去接纳新的技术,让“好用”的产品变成自己“爱用”的产品,能够促使企业优化资源配置、以更少的成本创造更多的价值。

  在企业数字化转型过程中,SoFlu软件机器人开发团队一方面会不断完善产品体系,依托产品硬实力、基于真实的降本增效案例,进行市场教育,增强企业对软件机器人的认知;另一方面,会为企业提供更加完善的全流程方案与全周期服务,针对不同规模体量、不同能力的企业,提出不同阶段的成本投入规划、解决方案和实施路径,帮助企业完成软件开发系统的平缓过渡,实现无痛数字化转型。